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　　6月7日-8日，中環(huán)寰慧集團與北京大學(xué)攜手推出的未來接班人暨董事長私塾班隆重開班。首期60名青年骨干齊聚北京，旨在培養(yǎng)戰(zhàn)略視野、激發(fā)創(chuàng)新實踐、培育領(lǐng)導(dǎo)人才，并啟動了為期一年的系統(tǒng)化培育計劃。開班儀式上，集團董事長吳立群發(fā)表了題為“追逐夢想，成就自我”的主題講話，結(jié)合個人經(jīng)歷與行業(yè)發(fā)展趨勢，為學(xué)員們描繪了“懷揣夢想、堅持利他、勇于進取、不斷自省、懂得感恩”五大成長路徑，標志著中環(huán)寰慧集團人才強企戰(zhàn)略邁出了至關(guān)重要的一步。

　　開班首日，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長與中環(huán)寰慧集團董事長共同為私塾班揭牌，雙方宣布將在能源戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域展開深度產(chǎn)學(xué)研合作。吳立群董事長在講話中強調(diào)：青年人才是集團突破“雙碳”新賽道的核心引擎，要將個人理想融入清潔供熱溫暖中國的企業(yè)使命，在國家能源轉(zhuǎn)型浪潮中找準坐標。

　　圍繞青年干部成長核心命題，董事長系統(tǒng)闡述五大關(guān)鍵維度：

　　開班儀式：戰(zhàn)略引領(lǐng)，青春賦能

　　從個人職業(yè)規(guī)劃到國家“雙碳”戰(zhàn)略，明確讓每個家庭溫暖過冬的民生擔當，將熱網(wǎng)改造、余熱利用等具體工作升維至守護藍天的時代價值。

　　以成就他人即成就自我為初心，提出管理者80%精力應(yīng)用于培養(yǎng)下屬，通過賦能團隊、服務(wù)客戶實現(xiàn)個人價值最大化。

　　結(jié)合集團智慧熱網(wǎng)建設(shè)中的技術(shù)攻堅案例，強調(diào)在實戰(zhàn)中求真知，鼓勵學(xué)員主動參與碳中和供熱管網(wǎng)設(shè)計等前沿課題。

　　從每日工作復(fù)盤到重大決策檢視，要求學(xué)員建立修養(yǎng)提升清單，以底線思維塑造技術(shù)過硬、作風清正的領(lǐng)導(dǎo)魅力；

　　感恩組織培養(yǎng)、時代機遇、同事協(xié)作與家人支持，以利他心態(tài)凝聚團隊合力，形成上下同欲者勝的發(fā)展氛圍。

　　文化如光：湯師二十六年深耕，解碼文化驅(qū)動底層邏輯

　　湯獻華老師以“文化如光”為題，圍繞文化驅(qū)動組織發(fā)展核心邏輯展開文化培訓(xùn)。稻盛和夫以“作為人何為正確”的哲學(xué)理念，通過心的力量實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營突破；華為從行業(yè)本質(zhì)出發(fā)，以核心價值觀和干部選拔標準推動發(fā)展；胖東來秉持 “自由?愛”理念，通過極致細節(jié)管理、員工關(guān)懷及獨特服務(wù)層次讓文化落地。文化落地需通過故事、細節(jié)體現(xiàn)，關(guān)注員工內(nèi)心轉(zhuǎn)變，運用科學(xué)方法使文化融入業(yè)務(wù)。湯老師結(jié)合多個企業(yè)案例，系統(tǒng)拆解文化體系模型與核心價值觀，其分享既有理論高度又具實戰(zhàn)智慧，直擊企業(yè)文化建設(shè)痛點，為企業(yè)認知革新與文化建設(shè)提供了深刻啟示。

　　素質(zhì)拓展：冰壺競技，凝聚團隊合力

　　6月8日上午，全體學(xué)員分成六組開展旱地冰壺素質(zhì)拓展活動。活動中，學(xué)員們圍繞“戰(zhàn)略布局、資源分配、協(xié)同執(zhí)行”三大核心要素展開較量，通過戰(zhàn)術(shù)討論－分工協(xié)作－復(fù)盤優(yōu)化」的循環(huán)，快速實現(xiàn)團隊破冰。學(xué)員在分享時表示：冰壺運動需要精準計算與默契配合，這與我們推進智慧熱網(wǎng)項目時“數(shù)據(jù)建模－設(shè)備調(diào)試－用戶反饋”的邏輯高度一致，讓我們對團隊協(xié)同賦能業(yè)務(wù)落地有了更深理解。

　　實戰(zhàn)工作坊：從想法到落地，淬煉項目思維

　　6月8日下午，企業(yè)教練何老師帶來“從創(chuàng)意到項目：項目共創(chuàng)工作坊”主題培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)員以供熱行業(yè)痛點為切入點，完成需求分析-方案設(shè)計－商業(yè)論證－路演呈現(xiàn)的全流程實戰(zhàn)。各組從智慧供熱服務(wù)平臺、中環(huán)寰慧產(chǎn)學(xué)研、培訓(xùn)體系建設(shè)、提升客戶服務(wù)等課題，逐步聚焦創(chuàng)辦寰慧大學(xué)這一課題，通過角色扮演、壓力測試等環(huán)節(jié)，模擬真實業(yè)務(wù)場景中的資源整合與風險應(yīng)對，進行路演。最終第八組獲得2069萬元投資，獲現(xiàn)場“投資人”的高度認可。通過何老師的引導(dǎo)，私塾班學(xué)員現(xiàn)場全程高能量磁場的流動，給大家提供一種前所未有項目共創(chuàng)的思維方式，啟迪智慧，提升領(lǐng)導(dǎo)力。 開啟“理論+實戰(zhàn)+文化”培養(yǎng)新范式 據(jù)悉，該私塾班將采用“北大教授理論授課+集團高管實戰(zhàn)帶教+重大項目淬煉”的立體培養(yǎng)模式，學(xué)員除完成《能源企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》等核心課程外，還將參與集團千萬平方米級熱網(wǎng)智能化改造、工業(yè)余熱跨區(qū)域輸送等重大項目，在實踐中積累“從0到1”的攻堅經(jīng)驗。考核體系創(chuàng)新引入文化踐行度評估，將利他行為、團隊貢獻等納入晉升參考，確保能力與價值觀雙達標。

　　此次私塾班的開班，是中環(huán)寰慧集團響應(yīng)人才強國戰(zhàn)略的重要實踐，標志著企業(yè)大學(xué)從技能培訓(xùn)向領(lǐng)軍人才孵化的升級跨越。正如吳立群董事長在結(jié)語中所言：每一位學(xué)員都是寰慧未來的火種，希望大家以懷夢想之熱忱、守利他之初心、具進取之能力、修自省之修養(yǎng)、存感恩之情懷，在清潔供熱的賽道上，書寫屬于自己的時代答卷。